Depuis le lancement du "Projet de personnalisation avancée" le 13 septembre 2021, l'entreprise a continuellement ajusté la fin de la planification marketing, la fin de la gestion de la production, la fin de l'allocation des ressources humaines et la fin du système financier pour s'adapter au mode de développement actuel et futur de l'entreprise.
En octobre 2021, l'avancement du projet se décomposait principalement en deux volets : inventaire des actifs et post-collage des différents départements. Le 24 septembre 2021, la réunion de lancement de l'inventaire des actifs s'est tenue dans la salle de formation. Mme Shaoping Chen est directrice adjointe et directrice financière de la société et directrice générale de cet inventaire.
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Du 15 au 21 octobre 2021, le chef de projet "Advanced Customization", en collaboration avec la direction générale de l'entreprise et divers départements, a analysé le processus de travail et les responsabilités professionnelles des différents départements et postes. Les directions d'analyse comprennent principalement les points suivants :
1. Optimisation de la configuration des postes en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et unification du système de responsabilité des postes avec les objectifs stratégiques de l'entreprise ;
2. Établir et améliorer le système de responsabilité des postes, jeter des bases solides pour le recrutement, la formation, la gestion des performances, la gestion des salaires et les relations avec les employés, et promouvoir l'amélioration du système de gestion des ressources humaines ;
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3. Sur la base de l'analyse des problèmes existant dans les responsabilités professionnelles actuelles de l'entreprise, analysez plus en détail les causes des problèmes, approfondissez la compréhension et la compréhension des processus de chaque département et ouvrez la voie à l'optimisation du système de responsabilité professionnelle de l'entreprise. .
Les responsabilités et les processus du poste ne sont pas immuables, mais constamment ajustés en fonction des objectifs de développement de l'entreprise, des stratégies et du positionnement fonctionnel du département.
Grâce à l'arrangement des postes pendant deux semaines consécutives, la structure organisationnelle a été analysée, les responsabilités du département ont été clarifiées, et les responsabilités du département ont été détaillées, et finalement divisées en différents postes. Trier les responsabilités réelles du poste en fonction des exigences de développement de l'entreprise et promouvoir l'amélioration continue du système de gestion des ressources humaines et du système commercial de l'entreprise.
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Cet inventaire a été divisé en une équipe d'audit et 6 groupes, avec un total de 120 personnes participant à cet inventaire. Lors de la réunion de lancement, le directeur adjoint a organisé et guidé le travail d'inventaire sous quatre aspects : déterminer les procédures et les méthodes d'inventaire, préparer le matériel d'inventaire, regrouper le personnel d'inventaire et former le personnel d'inventaire. Lors de la réunion de synthèse de l'inventaire, le vice-directeur général Chen a salué l'excellente performance des travaux d'inventaire et a déclaré que le 11 octobre 2021 était la première fois que l'entreprise tentait de réaliser un inventaire statique complet pendant la saison de production maximale. Dans cet inventaire, nous avons rencontré de grandes difficultés et défis, mais chaque employé de Rhino s'y est activement consacré, a surmonté les difficultés et a finalement atteint les objectifs attendus de l'entreprise. |
Depuis le lancement du programme Haute Couture, tous les rhinocéros ont un objectif clair et une envie commune. Suivre strictement la planification et la mise en œuvre du projet. Face à l'avenir, Rhinoceros est plein de confiance, ira de l'avant dans l'environnement concurrentiel féroce, atteindra ensemble les objectifs stratégiques, partagera les résultats d'exploitation de tout le personnel.
